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「日本廠商研發新產品，國内市場佔有率在百分之四十以上，美國更多。但台灣國内市 場小，容量只佔百分之五至百分之十左右，廠商投人大量人力、物力研發新產品，本身 沒有市場適應，缺乏調節期，進軍國際是很困難的。」
我們是外銷導向的國家，他指出，拓展外銷，大陸市場要成爲我們的區域，讓新產 品有一段調節期，才能堅強有力跨足國際市場。
積極推動百億計書
一心要帶領憶聲邁向巔峯的彭君平，並不以現況爲滿足。他積極推動「百億計 畫」，要讓憶聲的年營業額在五年間達到新台幣百億元。
「目前憶聲的年營業額是六十億，只要每年維持百分之一 一十成長率，五年就到達百 億。」彭君平輕鬆的説。
爲了實現百億之夢，彭君平煞費苦心，除致力產品之多元化及提升品質，並積極培 育人才。他説..「人生要有夢，才產生希望和力量，才會拚命。我的做法是培養十位總 經理級人才，每一位負責十億元的營業額，以此達到百億目標。在總經理之下，培養五 十位經理級人才及十位專業頂尖高手輔佐，彼此充分發揮團隊精神，就無不可成。」

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